みなさまお世話になっております。

タイトルにもあるように、リレーションシップの作図がうまくいきません。

「あ、そこも必要だったの？！」となることが多々あります。
後から解説を読むと「確かにそうだなぁ」となるのですが、時間を計測しながら解くと、どうしても漏れてしまいます。焦って、テーブル定義から「当然こうだろう」と推測して進めているのもよくないと思いつつ...

お絵描き問題が安定している方にお聞きしたいのですが
作図漏れをなくすために気をつけていることや、
作図問題に対する解き方(考え方、進め方)をお聞きしたいです。

>焦って、テーブル定義から「当然こうだろう」と推測して進めているのもよくないと思いつつ...

基本、本文を1要件ずつ読み、スキーマを埋めつつ、外部キーを引くとこか？と判断しながらER図の線を引けば、そこまで漏らすことはなくなってくると思います。遠回りに見えて、案外こういうやり方が近道です。

> テーブル定義から「当然こうだろう」
  具体的に何年度のどの部分でしょう？
> リレーションシップの作図がうまくいきません。
  午後Ⅰと午後IIの両方かしら？マスタ領域とトランザクション領域の両方かしら？

ありがとうございます。
具体的にどこというわけではなく、作図問題で100%OKにならないといった悩みです。

「なんとなくこうだろう」でなく、外部キーという根拠を持って引くことができていなかったように感じます。
よく読まなければと思いつつ、焦ってしまうのは時間測って解くのを繰り返すしかないですかね..