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EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトにおける作業を金銭の価値に置き換えて定量的に実績管理をする進捗管理手法です。PV、EV、ACの3つの指標を用いて管理するのが特徴です。

PV（Planned Value）

プロジェクト開始当初、現時点までに計画されていた作業に対する予算

EV（Earned Value）

現時点までに完了した作業に割り当てられていた予算

AC（Actual Cost）

現時点までに完了した作業に対して実際に投入した総コスト

各指標を比較して、EV－ACがマイナス値であれば完了済み作業に対する予算よりも投入コストが多いのでコスト超過、EV－PVがマイナス値であれば完了済み作業に対する予算が当初の予算よりも少ないので進捗遅れ、と判断することができます。

• スケジュール効率(SPI)は、EV／PVで求めることができます。SPIは1より小さいので、スケジュール効率は計画よりも悪いと判断できます。
• 現時点での進捗遅れが、プロジェクト完了にどの程度影響するかまでは判断できません。
• 正しい。EV－PVの値が負なので、計画よりも進捗に遅れが生じていることがわかります。
• プロジェクトの進捗が計画より進んでいる場合は、EV－PVの値が正になります。